供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的核心是供應(yīng)商的選擇，也是機(jī)床配件供應(yīng)商管理中的重要部分。企業(yè)在處理完訂單并選擇出合適的配件訂單以后，還要對(duì)這些所選出的合格訂單相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性評(píng)價(jià)，然后選擇出最適合的供應(yīng)商。為了確保供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性和供應(yīng)商的選擇效率，供應(yīng)商的選擇分為初選和復(fù)選兩部分。企業(yè)負(fù)責(zé)人在確定了供應(yīng)商群體以后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察的方式來(lái)了解供應(yīng)商的詳細(xì)信息，參考相關(guān)專家的意見(jiàn)和供應(yīng)商資料的完整性，進(jìn)行供應(yīng)商的初選并且組織滿足相關(guān)要求的供應(yīng)商進(jìn)行會(huì)議談判，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加復(fù)選流程。供應(yīng)商的復(fù)選中企業(yè)應(yīng)該成立評(píng)價(jià)小組并進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)體系的建立。評(píng)價(jià)小組應(yīng)該站在為企業(yè)整體利益考慮的角度上，評(píng)價(jià)待選的供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)。評(píng)價(jià)體系是綜合考慮供應(yīng)商因素和企業(yè)機(jī)床配件因素而進(jìn)行制定的。

       供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)主要包括對(duì)服務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及其他指標(biāo)進(jìn)行的測(cè)評(píng)。機(jī)床企業(yè)應(yīng)該以一個(gè)月為周期針對(duì)供應(yīng)商的交貨周期和質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和測(cè)評(píng)。根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年將供應(yīng)商分為較差、一般、良好和優(yōu)秀四個(gè)等級(jí)，對(duì)于優(yōu)秀等級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)該加大采購(gòu)量并進(jìn)行長(zhǎng)期的合作關(guān)系的建立，對(duì)良好等級(jí)的供應(yīng)商，采購(gòu)量維持現(xiàn)狀不變并用適當(dāng)?shù)姆椒ù龠M(jìn)洲門發(fā)展成為優(yōu)秀供應(yīng)商，對(duì)較差的供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行淘汰，荊等它們加入待選供應(yīng)商的名單，從而進(jìn)行重新評(píng)估。

       機(jī)床企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的管理顯得越斗徒鱉重要，本文根據(jù)理論和實(shí)際緊密結(jié)合的原則，提出了機(jī)床配件采購(gòu)在網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境中的管理模式以及進(jìn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理的基本流程，并對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)中的每一步進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述，在此基礎(chǔ)上建立了機(jī)床配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)架構(gòu)，這對(duì)于提高機(jī)床企業(yè)供應(yīng)商的管理效率、促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。http://www.procwell.com/